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  上证报中国证券网讯(邓贞 记者 宋薇萍)9月22日,第39期国资大讲坛特别专场——“履职专业化 治理新效能:国有企业外部董事论坛”在位于上海陆家嘴的中国金融信息中心召开。论坛上,上海国有资本运营研究院发布《国有企业外部董事履职实务百问》(以下简称《实务百问》)报告。

  据介绍,鉴于国资国企改革发展尤其是对董事会建设的现实需要和实践之盼,上海国有资本运营研究院公司治理中心联合浙江省国资委研究中心、上海立信锐思管理咨询公司成立课题组,共同合作研究完成《实务百问》报告。

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  报告共分五个部分:一是关于外部董事的履职要求,二是关于外部董事的履职管理,三是关于外部董事履职重点内容,四是关于外部董事在董事会专门委员会的作用,五是关于外部董事与相关方的关系。

  上海国有资本运营研究院特聘专家、光明食品集团原监事会主席韩强在会上对报告进行了解读。他说,《实务百问》报告围绕外部董事参与董事会“定战略、作决策、防风险”核心功能,从实操性、专业性出发,总结列出外部董事参与董事会作决策时,最集中也最能检验决策能力的5大类议案(即投资决策及管理、产权类议案审议、财务资金管理类议案审议、担保类议案审议、高管绩效与薪酬管理类议案审议等),并对应列出上会率最高、最常见的26种议案类型引要示例。

  关于对外部董事参与董事会防风险,《实务百问》报告提出,国企从传统集团管控向治理型管控转变进程中,对外部董事能否及时辨察企业应对内外部风险,筹策出招有效化解提出了更高的期待。为此,要心无旁骛持续关注4大类防风险工作(即企业章程管理、企业内部控制、企业风险管理、企业合规管理等),并择要对应列出了14个有关风险管控的关键要点、构架、界限和实施路径。

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